Våra värderingar
Vi är övertygade om att företag och människor behöver väl utformade och välkonstruerade produkter som tillverkas på ett hållbart sätt, där de som tillverkar dem värdesätts. Vår arbetskultur bygger på fyra vägledande principer.
Kundfokuserad
Vi skapar mervärde för våra kunder och hjälper dem att nå sina mål. Vi bygger upp och vårdar långsiktiga samarbeten. Vi behandlar våra kunder rättvist och förväntar oss att bli rättvist behandlade.
Tillsammans mot målet
Vi samarbetar över team- och kontorsgränser och stöttar varandra. Vi drar nytta av mångfalden och respekterar varje individ. Vi firar framsteg och prestationer.
Stärkt
Vi tar ansvar för våra egna prestationer, vårt beteende och vår utveckling. Vi letar efter möjligheter att förbättra oss och lär oss av våra misstag. Vi fattar beslut inom vårt ansvarsområde utifrån fakta och belägg.
Redo att uppträda
Vi håller vad vi lovar: leverans i tid, med hög kvalitet och till konkurrenskraftiga priser. Vi upptäcker och löser problem på ett proaktivt sätt med fokus på lösningar. Vi arbetar kontinuerligt med att utveckla vår kompetens och våra resurser.
Strategi
Scanfils uppdaterade strategi ”Inriktad på tillväxt”
Vi driver vår tillväxt och säkerställer effektiviteten genom segmentfokus, geografisk expansion, vårt erbjudande, förvärv, Dream Factory-programmet, produktivitet och en välfungerande leveranskedja.
u003ch4u003eInriktade på tillväxtu003c/h4u003ernVi strävar efter en balans mellan organisk och inorganisk tillväxt med målet att uppnå en tillväxt på 10 % per år under konjunkturcykeln. Vi letar efter potentiella förvärvsobjekt som skulle komplettera vårt fabriksnätverk i Nordamerika, Sydostasien och Centraleuropa.rnrnDin globala, mest föredragna partner inom leveranskedjan och tillverkningnnVår vision gäller alla våra intressenter, såsom våra kunder, våra medarbetare och våra leverantörer.rnu003ch4u003eVår missionu003c/h4u003ernScanfil hjälper kunderna att nå framgång genom att tillhandahålla effektiva och innovativa lösningar som förverkligar produktidéer och upprätthåller produktens konkurrenskraft under hela livscykeln.rnu003ch4u003eVad vi gör och våra målkunderu003c/h4u003ernu003culu003ern tu003cliu003eIndustrikunderu003c/liu003ern tu003cliu003eFokus på flyg- och försvarsindustri, energi och cleantech, industri samt medicinteknik och life scienceu003c/liu003ern tu003cliu003eLåga till medelstora volymeru003c/liu003ern tu003cliu003eProdukter med kretskortu003c/liu003ern tu003cliu003eBox-build och systemintegrationu003c/liu003ern tu003cliu003eLångsiktiga samarbetenu003c/liu003ernu003c/ulu003ernVi strävar alltid efter att vara ”bäst i klassen” inom tillverkning och låter kvalitet vara vår ledstjärna i allt vi gör.
Styrelsen
Harri Takanen (född 1968)
finsk medborgare
Utbildning: civilingenjörsexamen
Scanfils styrelse: styrelseledamot sedan 2013
Nuvarande befattning: professionell styrelseledamot och verkställande direktör för Jussi Capital Oy sedan 2021
Tidigare befattningar: Harri Takanen har arbetat för Sievi Capital plc som VD 2007–2011. Han var VD för Scanfil plc och Scanfil EMS ltd. under perioden 1.1.2012–31.3.2013. Han har arbetat inom Scanfil-koncernen sedan 1994, bland annat som verksamhetschef i Kina, verkställande direktör för Scanfil (Hangzhou) Co., Ltd., teknikchef, kundrelationschef, kundservicechef och fabrikschef för Sievi Mechanics.
Inte oberoende av bolaget och större aktieägare. Som styrelseordförande och utifrån den övergripande bedömningen av oberoende är Harri Takanen inte oberoende av bolaget och äger mer än 10 % av samtliga aktier i bolaget.
Styrelseordförande: WellO2 Oy
Styrelseledamot: Jussi Capital Oy
Harri Takanen
Dr Thomas Dekorsy (1963)
Tysk medborgare
Utbildning: Doktorsexamen i ingenjörsvetenskap
Scanfils styrelse: Styrelseledamot sedan 2023
Nuvarande befattning: VD för saniXTREME GmbH sedan juni 2023
Tidigare befattningar: Dr Thomas Dekorsy var global chef för affärsenheten Automotive (tillförordnad) hos Amann & Sähne GmbH & Co. KG. Han har haft olika ledande befattningar, t.ex. som verkställande direktör för Prettl Management Services GmbH 2021–2022, Chief Operating Officer för Lakesight Technologies Holding GmbH 2019–2021, Chief Sales Officer för Escatec Sdn. Bhd. 2018–2019 och många andra sedan 1989.
Oberoende av företaget och dess huvudägare.
Dr Thomas Dekorsy
Bengt Engström (född 1953)
Svensk medborgare
Utbildning: civilingenjör i maskinteknik
Scanfils styrelse: Styrelseledamot sedan 2015
Tidigare befattningar: Bengt Engström har haft ett antal ledande befattningar i flera företag, både i Sverige och globalt, till exempel hos Whirlpool, Bofors AB, Duni AB och Fujitsu.
Oberoende av bolaget och större aktieägare.
Styrelseordförande: Nordic Flanges, Qlosr AB, BEngström AB och BEngström Förvaltning AB
Styrelseledamot: Real Fastigheter AB, Polygienne AB och Scandinavian Chemotech AB
Bengt Engström
Christina Lindstedt (född 1968)
Svensk medborgare
Utbildning: Magisterexamen i företagsekonomi och handelsrätt
Scanfils styrelse: Styrelseledamot sedan 2016
Nuvarande befattning: Senior rådgivare på QleanAir
Tidigare befattningar: VD för QleanAir 2020–2022. Christina Lindstedt har haft ett antal ledande befattningar på AB Electrolux, Sony Ericsson och Sony, både i Sverige och globalt. Hon har främst varit affärs- och produktområdeschef för verksamheter som t.ex. smartphones, tvättmaskiner, automatiska gräsklippare och nya affärsområden. Dessutom har hon varit ansvarig för att etablera global inköpsverksamhet i Kina.
Oberoende av bolaget och större aktieägare.
Styrelseledamot: Xplorebiz AB
Christina Lindstedt
Juha Räisänen (1958)
Finsk medborgare
Utbildning: Magisterexamen i industriell ekonomi och företagsledning
Scanfils styrelse: Styrelseledamot sedan 2020
Nuvarande befattning: Managing Partner på Valuenode GmbH
Tidigare befattningar: Juha Räisänen har haft ett antal ledande befattningar globalt hos ICL-Fujitsu, Nokia, SanDisk, KONE och Aliaxis, med placeringar i Finland, Singapore, Hongkong, Shanghai, Bryssel och för närvarande i Wien. Han har främst arbetat som chef för försäljning, tillverkning, leveranskedja, inköp och upphandling, kvalitet och säkerhet inom branscher som IT-system och programvara, mobiltelefoner, telekomnätverk, halvledare (NAND-flashminnesprodukter), hissar, rulltrappor och automatiska dörrar samt plaströr och rördelar.
Oberoende av företaget och dess huvudägare.
Styrelseledamot i Bluefors Oy och Valuenode GmbH.
Juha Räisänen
Minna Yrjönmäki (1967)
Finsk medborgare
Utbildning: Magisterexamen i ekonomi
Scanfils styrelse: Styrelseledamot sedan 2023
Nuvarande befattning: Ekonomi- och finansdirektör för Wihuri-koncernen från och med oktober 2023.
Tidigare befattningar: Minna Yrjönmäki var tillförordnad ekonomi- och finansdirektör för Raute Corporation maj 2022–april 2023. Hon har varit finansdirektör för Uponor Corporation 2019–2021, SVP Group Financial Controlling 2016–2019 och SVP Financial Services and Reporting 2014–2016 på Outokumpu Oyj. Dessförinnan arbetade hon på Ahlstrom Oyj 2004–2014, bland annat som controller för koncernen och affärsområdet samt som koncerncontroller och i andra finansiella roller på Huhtamaki Oyj 1991–2004.
Oberoende av bolaget och dess större aktieägare.
Minna Yrjönmäki
Ledningsgruppen
Fransk och svensk medborgare
Utbildning: Magisterexamen i marknadsföring och försäljning, kandidatexamen i språk och matematik
Nuvarande befattning: VD från och med den 1 september 2023
Tidigare befattningar: Christophe var tidigare chef för Manufacturing Solutions vid Sandvik AB 2021–2023, vice verkställande direktör för Global Solutions 2016–2021, vice verkställande direktör för affärsutveckling 2014–2016 på ASSA ABLOY AB samt utvecklingsdirektör för EMEA på CLIQ 2012–2014. Global Strategic Marketing Manager vid Niscayah Group 2010–2012, samt olika marknadsförings- och utvecklingsroller vid ASSA ABLOY AB i Sverige och Frankrike 2001–2010. Han har haft olika marknadsföringsroller vid ITW Group och SAM Outillage 1997–2001.
Christophe Sut
Svensk medborgare
Utbildning: Kurser i ledarskap, försäljning och ekonomi
Nuvarande befattning: Vice VD för Nordeuropa
Tidigare befattningar: Steve har arbetat som verkställande direktör på Scanfil Åtvidaberg AB, Sverige (2016–2024), samt i olika lednings- och affärsutvecklingsbefattningar på Scanfil Åtvidaberg AB och PartnerTech Åtvidaberg AB.
Steve Creutz
Svensk medborgare
Utbildning: Civilingenjör i elektroteknik, Chalmers tekniska högskola, Göteborg, Sverige
Nuvarande befattning: Vice VD för APAC
Tidigare befattningar: Christian har arbetat som verksamhetschef på Scanfil i Suzhou, Kina (2017–2024), samt haft olika ledande ingenjörs- och chefsbefattningar hos Sony Mobile Communications, BMC SE Potevio och Ericsson.
Christian Kesten
Finsk medborgare
Utbildning: Kandidatexamen i teknik
Nuvarande befattning: Vice VD för Centraleuropa
Tidigare befattningar: Under åren 2022–2024 ledde Markku Scanfils inköpsverksamhet i rollen som inköpschef. Mellan 2022 och 2010 har Markku haft flera ledande befattningar, t.ex. som teknikchef, vice vd för verksamheten och verksamhetschef. Innan han kom till Scanfil Group arbetade Markku på Mecanova Oy som vice vd för affärsutveckling 2005–2007, operativ chef under 2008–2010 och i olika ledande befattningar vid mekanikfabriker hos Flextronics och Ojala-yhtymä i Finland under 1993–2005.
Markku Kosunen
Svensk medborgare
Utbildning: Kandidatexamen i samhällsvetenskap (socialt arbete)
Nuvarande befattning: Personalchef. Anette började på Scanfil den 14 oktober 2024.
Tidigare befattningar: Innan hon började på Scanfil var Anette vice vd för personal och hållbarhet på Arelion 2021–2024. Dessförinnan var hon Senior Vice President för personalfrågor på Mycronic 2018–2021, chef för HR Solutions Area OSS på Ericsson 2017–2018, innehade flera ledande HR-befattningar på CSL Behring 2010–2017, biträdande direktör på Wyeth Pharmaceuticals 2004–2007 samt arbetade i ledande HR-roller på IKEA 1988–2004.
Anette Mullis
Finsk medborgare
Utbildning: Jur.kand., domarutbildning, auktoriserad rättegångsadvokat, JET, ordförande i CBM.
Nuvarande befattning: Chefsjurist och styrelsesekreterare
Tidigare befattningar: Teemu har arbetat inom Scanfil-koncernen sedan 2000 som jurist, HR-chef, chefsjurist och styrelsesekreterare. Under åren 2011–2017 arbetade han som chefsjurist och styrelsesekreterare på Sievi Capital Oyj.
Teemu S. Ohtamaa
Finsk och svensk medborgare
Utbildning: Hanken School of Economics, ekonomie magister (ekonomi och företagsledning); Hanken School of Economics, doktorand (handelsrätt)
Nuvarande befattning: Chief Supply Chain Officer från och med den 1 september 2025
Tidigare befattningar: Tuominen Capital Oy, verkställande direktör 2025, Billerud AB, Senior och Executive Vice President för inköp och träförsörjning 2021–2025, AB Marmaskog, verkställande direktör 2021–2024, Outotec och Metso-Outotec plc, Senior Vice President, Sourcing and Manufacturing, samt Vice President of Procurement 2019–2021, StoraEnso plc, Senior Vice President, Supply Chain, samt andra ledande befattningar 2011–2019, Unilever plc Direktör för leveranskedjan och andra ledande befattningar 2007–2011, Huhtamäki plc Efterfrågeansvarig och andra befattningar inom marknadsföring och leveranskedjan 2003–2007, samt Cebal (Pechiney Group) olika befattningar inom marknadsföring, försäljning och leveranskedjan 1997–2003.
Anna-Maria Tuominen-Reini
Finsk medborgare
Utbildning: Magisterexamen i ekonomi
Nuvarande befattning: Ekonomi- och finansdirektör
Tidigare befattningar: Under åren 2015–2016 var Kai ekonomi- och finansdirektör för Norpe Group. Dessförinnan var han finans- och kontrollchef vid Lite-On Mobile Group i Peking, Kina, 2009–2015. Under åren 1999–2008 innehade han flera finansrelaterade ledande befattningar vid Perlos.
Kai Valo
Svensk medborgare
Utbildning: Kandidatexamen i samhällsvetenskap, har deltagit i Executive Program vid Stanford Graduate School of Business
Nuvarande befattning: Kommersiell chef och vice vd för Amerika (det senare från och med den 10 juni 2025)
Tidigare befattningar: Innan hon började på Scanfil var Christina Vice President of Sales EMEA på GE Additive. Innan dess var hon Vice President of Sales på Flex 2006–2018, Account Manager på Solectron 2002–2006 samt hade roller inom affärsutveckling och kundhantering på Ericsson 1999–2002.
Christina Wiklund
Historia
Från garage till fabrik – Scanfils tidiga år 1976–1989
u003ch4u003eu003cstrongu003eEn blygsam startu003c/strongu003eu003c/h4u003ernScanfils grundare Jorma J. Takanen tog sig fram från en blygsam start. Hans far var en småbrukare från Sievi som hade deltagit i krig. Tillsammans med sin fru fick de 13 barn, däribland Jorma.rnrnTrots den blygsamma starten var Jorma en begåvad elev, särskilt i matematik, och fick chansen att studera längre än många av sina jämnåriga. Han tog examen i kemiteknik vid Tammerfors tekniska högskola samtidigt som han arbetade och försörjde en familj på fyra personer.
Bra på andra ställen, bäst i Sievi
Jorma, hans fru Riitta och deras släktingar delade alla ett intresse för entreprenörskap. Jorma hade en vision om ett företag inriktat på tillverkning av ventilationsfilter, en marknad som såg lovande ut eftersom de filter som såldes i Finland nästan uteslutande var dyra importvaror. Företaget planerade även att tillverka filter för fordon och specialfilter.rnrnDe första aktieägarna i Scanfil var Jorma, hans äldre bröder, hans svåger och Riittas far, som alla investerade lika mycket i företagets kapital. Företaget etablerades i Sievi, eftersom den företagsvänliga kommunen, som drabbats av befolkningsminskning, erbjöd sig att bygga en ny industrihall enligt företagets specifikationer och även hjälpa till med andra driftskostnader.rnrnScanfil registrerades i handelsregistret den 4 juni 1976 med Jorma som VD. Verksamheten startade i hans äldre brors garage tills hallen var färdigbyggd. De första anställda rekryterades genom ett yrkesutbildningsprogram.
Från filter till plåtbearbetning
Den recession som orsakades av oljekrisen kastade en skugga över filterbranschen, då uppvärmning av bostäder, belysning och bilkörning reglerades i hela Finland. Filter såldes inte särskilt bra. Lyckligtvis hade företaget investerat i maskiner för bearbetning av de plåtark som behövdes till filtren, vilket blev grunden till en ny verksamhet för Scanfil: mekanik.rnrnScanfils satsning på mekanik och de problem som Sievis läge 500 km norr om Helsingfors medförde fick Jorma Takanen att inse att för att lyckas måste Scanfil montera, tillverka och bearbeta kunddelar internt i så stor utsträckning som möjligt, eftersom det inte var meningsfullt att skicka halvfärdiga metalldelar från Sievi hela vägen till Helsingfors för bearbetning, som konkurrenterna gjorde. Genom att göra mer själva skulle marginalerna öka och kundservicen förbättras. Företaget investerade i nya (eller begagnade) maskiner, däribland japanska Amada Pega-plåtbearbetningsmaskiner, så snart kassaflödet tillät det.
Utvidga verksamheten och kundbasen genom förvärv i Finland
1982 genomförde Scanfil sitt första förvärv i Finland genom att köpa upp elektronikföretaget Elektrovieska Oy, som hade hamnat i ekonomiska svårigheter. Jorma insåg att en satsning på elektronik passade perfekt in i Scanfils strategi att i så stor utsträckning som möjligt tillverka kundprodukterna internt. Det var dock ett djärvt steg, eftersom Jorma inte hade någon expertis inom elektronik.nnUnder 1980-talet köpte Scanfil även kylutrustningstillverkaren Dinsi Oy och elektronikföretaget Elacon Oy.rnrnMed köpet av Eletrovieska utökades Scanfils kundbas till Oy Kone Ab. Vid denna tid upprättades också långvariga relationer med Vaisala Oy och Oy Nokia Ab. Samarbetet med Nokia inleddes med deras MikroMikko-datorer. Partnerskapet med Nokia inledde ett nytt kapitel i Scanfils verksamhet som innebar kraftig tillväxt och internationell expansion.
I takt med Nokia – Scanfil under åren 1990–1999
u003ch4u003eu003cstrongu003eExpansion till Uleåborg, Finlandu003c/strongu003eu003c/h4u003ernUnder 1990-talet växte Scanfil tillsammans med sin största kund, Nokia. Scanfils anläggning i Uleåborg, nära Nokias lokaler, invigdes i början av juni 1991. Med den nya anläggningen växte företaget utanför Sievi. Anläggningen var ett omfattande projekt och en enorm investering. Även många år senare brukade grundaren Jorma Takanen säga: ”Alla utmaningar känns små jämfört med Uleåborg-projektet.”rnrnBakslagen började när orderboken för fabriken i Uleåborg kollapsade mitt under byggarbetet, då efterfrågan på delar till Nokia Networks digitala telefonväxel DX 200 upphörde över en natt när Sovjetunionen avslutade den bilaterala handeln utan övergångsperiod och Finland drabbades av en djup recession med rekordhög arbetslöshet.
Att hantera lågkonjunkturen och ta tillvara på möjligheterna
Trots svårigheterna klarade sig Scanfil igenom lågkonjunkturåren med vinst. Jorma Takanen sammanfattade det så här: ”Tillväxten avtog något 1991, men inte ens då gick vi bakåt.”rnrnEn avgörande faktor för Scanfils överlevnad var att företaget redan långt innan Toyotas ledningsfilosofi blev allmänt känd världen över arbetade enligt lean-principerna. Nyckelelementen var att eliminera aktiviteter som inte tillförde något mervärde och att involvera medarbetarna, samtidigt som besparingar möjliggjordes genom förstklassig maskinpark och teknik. Dessa faktorer hjälpte företaget ur recessionen, parallellt med Nokias spektakulära uppgång.nnScanfil hade länge levererat NMT-basstationsskåp till Nokia, men orderingången exploderade praktiskt taget när GSM drev på efterfrågan. Dessutom växte elektronikbranschen snabbt fram som Finlands största industrisektor och drev på exporten. Anläggningen i Uleåborg, som hade orsakat så många oroliga stunder, blev plötsligt en drivkraft för tillväxten. Anläggningarna i Sievi, som redan hade utökats sex gånger, blev för små och Scanfil flyttade in i nya och större lokaler i november 1994.
Megalomanisk mekatronik
Scanfils tillväxt drevs inte bara av Nokia utan också av en ökande efterfrågan på mekatronik – produkter som kombinerar mekanik och elektronik – samt nya sätt att bedriva verksamhet inom branschen. Företagen outsourcade också i allt högre grad processer som inte ingick i deras kärnverksamhet och krävde ett djupare samarbete (= kontraktstillverkning).nnEfter att ha klarat recessionen i god finansiell form och med Nokia som drivkraft för företagets tillväxt, utnyttjade Scanfil den nya efterfrågan och började köpa upp mekaniska verksamheter från sina kunder, däribland konkurrenten Paimion Kojeistoteollisuus Oy (ägt av ABB Oy), Wallac Oy:s mekaniska verkstäder, svetsutrustning från Kemppi Oy samt Nokias fabrik i Äänekoski. Scanfil byggde också en ny fabrik i Helsingforsregionen.nnScanfils omsättning ökade 3,5-faldigt mellan 1995 och 1998 och steg till över en halv miljard mark (cirka 146 miljoner euro). Samtidigt nästan fördubblades antalet anställda till drygt 730. Jorma och Riitta Takanens söner, Jarkko och Harri, anslöt sig också permanent till familjeföretaget.rnrnTrots den anmärkningsvärda tillväxten som drevs av Nokia började Scanfils ledning alltmer fråga sig om dominansen av en enda huvudkund var ett hot eller en möjlighet. Men att minska Nokias andel av Scanfils intäkter var nästan omöjligt, eftersom företaget och dess ordervolymer fortsatte att växa. Inom en inte alltför avlägsen framtid tvingades dock Scanfil att hitta nya intäktskällor när investeringarna i telekommunikationsnät minskade och Nokias nedgång inleddes.
Globaliseringens stormiga vatten – Scanfil 2000–2008
Det nya årtusendet inleddes starkt för Scanfil, och företaget passerade milstolpen en miljard finska mark i omsättning. Naturligtvis med hjälp av Nokia.nnI början av 2000 började dock varningssignalerna att dyka upp i samband med den globala internetboomen, då teknikaktierna vände nedåt i USA. Senare samma år började Nokias aktievärde sjunka. IT-bubblans sprickande drabbade nätverksbranschen hårt, vilket var en viktig del av Scanfils verksamhet.nLyckligtvis omfattade Scanfils telekomportfölj även utrustning för GSM och fasta nät, vilket gav de välbehövliga intäkterna under de utmanande åren som följde. Lyckligtvis omfattade Scanfils telekomportfölj även utrustning för GSM- och fasta nätverk, vilket gav de välbehövliga intäkterna under de utmanande år som följde.rnrnÅr 2001 var det ”jet-set”-livet inom kontraktstillverkning över och konsolideringar inleddes när telekomjättarna outsourcade mer produktion till kontraktstillverkare som var tvungna att leverera produkter i allt mer färdigt skick. Kort efter att den amerikanska kontraktstillverkaren Flextronicsnköpt det finska företaget Ojala-Yhtymä för att kunna erbjuda tjänster från Finland, gick Scanfil samman med det börsnoterade företaget Wecan Electronics Oyj för att inkludera moderkort i sina tillverkningstjänster. Som ett resultat av fusionen noterades Scanfil Oyj på Helsingforsbörsen den 1 oktober 2002.
Internationella vatten
De höga produktionskostnaderna i Finland fick Scanfil att söka möjligheter utomlands. Den första satsningen var en fabrik i Biatorbágy i Ungern, som dock inte blev någon framgång, främst på grund av Kinas snabba tillväxt. I Ungern kunde man anställa tre personer för samma kostnad som en enda finsk anställd, men i Kina var siffran mer än tio.rnrnScanfil hade kommit i besittning av en kinesisk anläggning i Suzhou genom fusionen med Wecan, som även omfattade en fabrik i Pärnu, Estland. År 2003 förvärvade företaget en andra enhet i Kina, en mekanikfabrik i Hangzhou.rnrnDessa förvärv räckte inte för Scanfil, eftersom företaget i början av 2003 tillkännagav köpet av Alcatels mekaniska fabrik i Hoboken, som tillverkade enheter för ADSL-bredbandsnät, i strävan att utöka sin kundbas.rnrnDen snabba internationaliseringen syntes tydligt i Scanfils personalstatistik: före 2001 hade Scanfil inga anställda som arbetade utomlands. Tre år senare arbetade över 1 300 anställda vid utländska enheter.nInternationaliseringen förändrade Scanfil även i andra avseenden. Företaget började minska sitt finska fabriksnätverk genom att sälja den tidigare Kemppi-enheten i Hollola och fabriken i Paimio. Efter att ha tjänstgjort i företaget i över 28 år avgick Jorma Takanen från sin roll som VD och gick med i Scanfils styrelse.rnrn
Det väntar mer turbulens
Veli Torvinen utnämndes till ny vd för Scanfil. Hans korta tid som vd präglades av turbulens. Fabriken i Hoboken, som förvärvades 2003, stängdes redan tre år senare eftersom Alcatel började flytta sina order till Kina. I Finland stängdes även fabrikerna i Tammerfors, Äänekoski och Uleåborg ungefär samtidigt.nnEfter att ha utfärdat företagets tredje vinstvarning för året i november 2006 meddelade Torvinen sin avgång.rnrnI maj 2007 tillträdde Jormas son, Harri Takanen, som ny VD för Scanfil. Början av hans tid som VD var lika turbulent som Torvinens: Scanfils intäkter och resultat hade rasat mer än någonsin tidigare.rnrnAtt hitta nya kunder utanför telekombranschen blev en fråga om liv och död för Scanfil och Harri Takanen. Det var då de långvariga kundrelationerna med andra finska företag verkligen började visa sitt värde och verksamheten skiftade från telekommunikationsinriktad kontraktstillverkning till professionella elektroniktillverkningstjänster.
En revolutionerande omvandling – Scanfil 2009–2022
u003cspan class=u0022NormalTextRun SCXW221109072 BCX8u0022u003eu003cspan class=u0022NormalTextRun SCXW207062615 BCX8u0022u003eEfter telekomboomen inriktade sig Scanfil på att öka volymerna hos befintliga och nya kunder inom elektronikbranschen. Företagets trogna kunder ABB, Vaisala och KONE upplevde en kraftig tillväxt under 2000-talet, vilket ledde till en ökning av orderstocken för Scanfil. Bland de nya kunderna fanns Vacon Oyj (senare en del av Danfoss Ab) och Slot Machine Association (idag en del av u003c/spanu003eu003cspan class=u0022NormalTextRun SpellingErrorV2Themed SCXW207062615 BCX8u0022u003eVeikkausu003c/spanu003eu003cspan class=u0022NormalTextRun SCXW207062615 BCX8u0022u003e Oy). u003c/spanu003eu003c/spanu003ernrnu003cspan data-contrast=u0022autou0022u003eÄven om Scanfils starka likviditet, goda rykte och tillförlitlighet samt den kinesiska produktionskapaciteten underlättade övergången till industriell elektronik, gick tillväxten långsamt, en kund i taget. De två fabrikerna i Kina uppnådde rekordresultat under hela 2000-talet. Som bäst bidrog de med så mycket som 60 procent till Scanfils resultat.u003c/spanu003eu003cspan data-ccp-props=u0022{}u0022u003e u003c/spanu003ernu003cspan data-contrast=u0022autou0022u003eu003c/spanu003ernu003cspan data-contrast=u0022autou0022u003eI Finland stängdes enheten i Vanda 2011 och personalstyrkan vid fabriken i Sievi minskades.u003c/spanu003eu003cspan data-ccp-props=u0022{}u0022u003e u003c/spanu003ernrn
Sveriges kronjuvel
u003cspan class=u0022NormalTextRun SCXW232927951 BCX8u0022u003eu003cspan class=u0022TextRun SCXW207797637 BCX8u0022 lang=u0022EN-USu0022 xml:lang=u0022EN-USu0022 data-contrast=u0022autou0022u003eu003cspan class=u0022NormalTextRun SCXW207797637 BCX8u0022u003eEfter nästan ett decennium av nedgång började u003c/spanu003eu003cspan class=u0022NormalTextRun SpellingErrorV2Themed SCXW207797637 BCX8u0022u003eScanfilsu003c/spanu003eu003cspan class=u0022NormalTextRun SCXW207797637 BCX8u0022u003e omsättning och vinst återigen öka under 2013. VD Harri Takanen ansåg att det var rätt tidpunkt att ”lämna över stafettpinnen till nästa, nya löpare”. Den nye maratonlöparen var Petteri Jokitalo, som ledde företagets försäljning och marknadsföring 2003–2007. Han återvände till företaget som VD för de kommande tio åren.u003c/spanu003eu003c/spanu003eu003cspan class=u0022EOP SCXW207797637 BCX8u0022 data-ccp-props=u0022{}u0022u003e u003c/spanu003eu003c/spanu003ernrnu003cspan data-contrast=u0022autou0022u003ePetteris tid på Scanfil inleddes med kraft och fart. Företaget lämnade positiva vinstprognoser och vinsten tredubblades under 2013. Året efter att han tillträdde som VD förvärvade Scanfil Schaltex Systems GmbH, en tysk kontraktstillverkare inom elektronik.u003c/spanu003eu003cspan data-ccp-props=u0022{}u0022u003e u003c/spanu003ernrnu003cspan data-contrast=u0022autou0022u003eu003cspan class=u0022TextRun SCXW193520312 BCX8u0022 lang=u0022EN-USu0022 xml:lang=u0022EN-USu0022 data-contrast=u0022autou0022u003eu003cspan class=u0022NormalTextRun SCXW193520312 BCX8u0022u003eAffären visade sig snart vara en uppvärmning. Hösten 2014 började Scanfil förbereda ytterligare ett gigantiskt förvärv av den svenska kontraktstillverkaren u003c/spanu003eu003cspan class=u0022NormalTextRun SpellingErrorV2Themed SCXW193520312 BCX8u0022u003ePartnerTechu003c/spanu003eu003cspan class=u0022NormalTextRun SCXW193520312 BCX8u0022u003e AB – en av Sveriges industriella kronjuveler. Företaget grundades ursprungligen 1906 för att tillverka ekmöbler, blev känt för sina mekaniska Facit-räknare och utvecklades så småningom till en elektronik- och mekaniktillverkare i samma storleksordning som Scanfil.u003c/spanu003eu003c/spanu003eu003c/spanu003ennu003cspan class=u0022EOP SCXW51769175 BCX8u0022 data-ccp-props=u0022{}u0022u003eu003cspan class=u0022TextRun SCXW70190593 BCX8u0022 lang=u0022EN-USu0022 xml:lang=u0022EN-USu0022 data-contrast=u0022autou0022u003eu003cspan class=u0022NormalTextRun SCXW70190593 BCX8u0022u003eDet fanns många skäl till varför u003c/spanu003eu003cspan class=u0022NormalTextRun SpellingErrorV2Themed SCXW70190593 BCX8u0022u003ePartnerTechu003c/spanu003eu003cspan class=u0022NormalTextRun SCXW70190593 BCX8u0022u003e lockade Scanfil. För det första var detu003c/spanu003eu003c/spanu003eu003c/spanu003e u003cspan data-contrast=u0022autou0022u003eu003cspan class=u0022TextRun SCXW193520312 BCX8u0022 lang=u0022EN-USu0022 xml:lang=u0022EN-USu0022 data-contrast=u0022autou0022u003eu003cspan class=u0022NormalTextRun SCXW193520312 BCX8u0022u003eett företagu003c/spanu003eu003c/spanu003eu003c/spanu003e u003cspan class=u0022EOP SCXW51769175 BCX8u0022 data-ccp-props=u0022{}u0022u003eu003cspan class=u0022TextRun SCXW70190593 BCX8u0022 lang=u0022EN-USu0022 xml:lang=u0022EN-USu0022 data-contrast=u0022autou0022u003eu003cspan class=u0022NormalTextRun SCXW70190593 BCX8u0022u003eav god storlek som främst betjänade svenska kunder. För det andra var de flesta av dess fabriker rimligt lönsamma och låg oftast på andra platser än u003c/spanu003eu003cspan class=u0022NormalTextRun SpellingErrorV2Themed SCXW70190593 BCX8u0022u003eScanfilsu003c/spanu003eu003cspan class=u0022NormalTextRun SCXW70190593 BCX8u0022u003e. Företaget hade fyra produktionsanläggningar i Sverige, två i Polen och en vardera i Norge, Finland, Storbritannien, Kina och USA. I maj tillkännagavs den största affären i u003c/spanu003eu003cspan class=u0022NormalTextRun SpellingErrorV2Themed SCXW70190593 BCX8u0022u003eScanfilsu003c/spanu003eu003cspan class=u0022NormalTextRun SCXW70190593 BCX8u0022u003e historia, vilket gjorde företaget till den ledande nordiska EMS-leverantören.u003c/spanu003eu003c/spanu003eu003cspan class=u0022EOP SCXW70190593 BCX8u0022 data-ccp-props=u0022{}u0022u003e u003c/spanu003eu003c/spanu003ernu003cspan class=u0022EOP SCXW51769175 BCX8u0022 data-ccp-props=u0022{}u0022u003eu003cspan class=u0022TextRun SCXW70190593 BCX8u0022 lang=u0022EN-USu0022 xml:lang=u0022EN-USu0022 data-contrast=u0022autou0022u003eu003cspan class=u0022NormalTextRun SCXW70190593 BCX8u0022u003eu003c/spanu003eu003c/spanu003eu003c/spanu003ernu003cspan data-contrast=u0022autou0022u003eIntegrationsarbetet var krävande på grund av några av PartnerTechs förlustbringande fabriker. Under de följande åren stängdes fabrikerna i Norge, Storbritannien, Finland och Kina och två enheter i Sverige såldes. Scanfils enhet i Ungern stängdes också för att ”balansera boksluten” mellan de två företagen.u003c/spanu003ennu003cspan data-contrast=u0022autou0022u003eMed målet att bygga ett äkta finsk-svenskt företag och behålla den svenska kundbasen tog Scanfils styrelse in sina första icke-finska medlemmar: Bengt Engström och Christina Lindstedt. u003c/spanu003eu003cspan data-ccp-props=u0022{}u0022u003e u003c/spanu003ernrnu003cspan data-contrast=u0022autou0022u003eInsatserna var framgångsrika och Scanfil fick flera nya stora kunder, däribland NIBE Industrier AB (värmepumpar), INVISIO Communications AB (taktisk kommunikation och hörselskydd), Toyota Material Handling (gaffeltruckar) och Tomra Group (återvinningsautomater). Även volymerna från ABB och Thermo Fisher Scientific ökade kraftigt.u003c/spanu003eu003cspan data-ccp-props=u0022{}u0022u003e u003c/spanu003ernrnu003cspan data-contrast=u0022autou0022u003eTillväxten fortsatte med ett mindre förvärv av den tyska elektronikkontraktstillverkaren HASEC-Elektronik GmbH 2019. Samtidigt stängdes den tidigare tyska enheten i Hamburg.u003c/spanu003eu003cspan data-ccp-props=u0022{}u0022u003e u003c/spanu003ernrn
Effektiva motåtgärder
u003cspan data-contrast=u0022autou0022u003eScanfils tillväxtplaner och de normala arbetsrutinerna skakades om när coronapandemin bröt ut i början av 2020. Verksamheten drabbades av återkommande komponentbrist och enheten i Hangzhou i Kina såldes kort efter pandemins utbrott. Tack vare effektiva motåtgärder uppnådde Scanfil dock sitt bästa resultat någonsin (vid den tidpunkten) mitt under pandemin och materialbristen 2021. Omsättningen ökade med mer än 15 procent till nästan 700 miljoner euro.u003c/spanu003eu003cspan data-ccp-props=u0022{}u0022u003e u003c/spanu003ernrnu003cspan data-contrast=u0022autou0022u003eHösten 2022, efter ett decennium av imponerande prestationer som VD, meddelade Petteri Jokitalo att han skulle avgå från sin roll. Den fransk-svenske Christophe Sut skulle bli Scanfils första icke-finska VD i september 2023.u003c/spanu003eu003cspan data-ccp-props=u0022{}u0022u003e u003c/spanu003e
Teknik
Dream Factory ska förbättra den operativa kvaliteten
u003ch4u003eu003cstrongu003eVår drömfabriku003c/strongu003eu003c/h4u003ernKonceptet Drömfabriken syftar till att uppnå högsta möjliga konkurrenskraft och kundnöjdhet genom operativ excellens. Det fokuserar på att optimera fabrikens prestanda genom att koppla samman människor, processer och utrustning med realtidsdata och AI. Programmet betonar digitalisering, automatisering och användningen av moderna verktyg som eDHR för att skapa och dela instruktioner.rnrnDet slutgiltiga målet är att utveckla en mångsidig arbetsstyrka som arbetar smidigt med avancerad teknik, vilket leder till oöverträffad operativ excellens och en framtid där fabrikerna är högeffektiva och resultatinriktade.
Konceptet ”Dream Factory” är ett djärvt steg mot tillverkningsindustrins framtid.
u003ch4u003eu003cstrongu003eSmart tekniku003c/strongu003eu003c/h4u003ernSmart teknik betonar värdedriven automatisering, som fokuserar på att öka effektiviteten och produktiviteten. Den är AI-stödd och uppkopplad, vilket säkerställer sömlös integration och intelligent beslutsfattande. Dessutom erbjuder den universella och flexibla lösningar som kan anpassas till olika behov och miljöer.
u003ch4u003eu003cstrongu003eDigitala flödenu003c/strongu003eu003c/h4u003ernAI och datagrund innebär att man bygger en robust datainfrastruktur som drivs av AI. Avancerad planering och schemaläggning optimerar produktionsscheman med avancerade algoritmer. Datavisibilitet i realtid säkerställer transparens och omedelbar tillgång till kritiska data. AI-assisterad kvalitetskontroll utnyttjar AI för att upprätthålla höga kvalitetsstandarder. Spårbarhet följer varje steg i produktionsprocessen för ansvarsskyldighet. Optimering av arbetsflöden effektiviserar arbetsflöden för att öka effektiviteten.
u003ch4u003eu003cstrongu003eFabriksflödeu003c/strongu003eu003c/h4u003ernOptimering av WIP, layout, utrymme, rörelser och utnyttjande säkerställer en effektiv användning av resurser och utrymme. Visuell ledning på verkstadsgolvet innebär att man implementerar visuella verktyg för att hantera aktiviteterna på verkstadsgolvet. Dream Factory-koncepten för produktionslinjer fokuserar på att utveckla innovativa produktionslinjekonstruktioner.
u003ch4u003eu003cstrongu003eArbetsstyrkau003c/strongu003eu003c/h4u003ernEn mångsidig och flexibel arbetsstyrka innebär att man bygger upp ett mångsidigt och anpassningsbart team. Kompetensutveckling och skalning med Lean Six Sigma förbättrar kompetensen genom metoder för kontinuerlig förbättring. Kontinuerlig förbättring och problemlösning främjar en kultur av ständig utveckling. Utveckling av digitala färdigheter förser arbetsstyrkan med nödvändiga digitala kompetenser.
Nyckeln till vår framgång är att ha kompetenta medarbetare som brinner för att ligga steget före våra konkurrenter. Vill du bli en del av vårt team?
Håll kontakten med oss.nPrenumerera för att få vårt nyhetsbrev och de senaste pressmeddelandena.