Scanfilin tehtaat ja toimistot maailmanlaajuisesti
Yksitoista tuotantolaitostamme Euroopassa, Yhdysvalloissa, Kiinassa, Malesiassa ja Australiassa antavat joustavuutta asiakkaillemme. Sijainnista riippumatta kaikki scanfilialaiset työskentelevät samojen standardien mukaisesti.
Liikevaihto
M€ 780
Industrial 47 %, Energy & Cleantech 34 % ja Medtech & Life Science 19 %.
Henkilöstö
4 000
Scanfil työllistää noin 4 000 henkilöä yhdeksässä maassa neljällä mantereella.
Tehtaat
11
Tehtaamme sijaitsevat Kiinassa (1), Virossa (1), Suomessa (1), Saksassa (1), Puolassa (2), Ruotsissa (2), Yhdysvalloissa (1), Malesiassa (1) ja Australiassa (1).
Kokemus
45+
Scanfililla on yli 45 vuoden kokemus vaativasta asiakaslähtöisestä valmistuksesta.
Historia
Autotallista tehtaaksi –Scanfilin varhaiset vuodet 1976–1989
Vaatimattomat lähtökohdat
Scanfilin perustaja Jorma J. Takanen ponnisti eteenpäin vaatimattomista oloista. Hänen isänsä, sieviläinen pienviljelijä ja sodan käynyt mies, perusti yhdessä vaimonsa kanssa perheen. Siihen kuului kolmetoista lasta, Jorma mukaan lukien.
Vaikka lähtökohdat olivat vaatimattomat, Jorma osoitti erityistä lahjakkuutta etenkin matematiikassa ja sai mahdollisuuden opiskella pidemmälle kuin useimmat ikätoverinsa. Jorma valmistui kemian alan insinööriksi Tampereen teknillisestä oppilaitoksesta, tehden samalla töitä ja nelihenkisen perheen arkea eläen.
Muualla hyvä, Sievissä paras
Jorma ja hänen puolisonsa Riitta sekä heidän läheisensä olivat kaikki kiinnostuneita yrittäjyydestä. Jorma näki mahdollisuuden perustaa yritys, joka valmistaisi ilmastointisuodattimia. Ala vaikutti lupaavalta, sillä lähes kaikki Suomessa myydyt suodattimet olivat tuontitavaraa ja hinnat korkeita. Yrityksen suunnitelmiin kuului myös ajoneuvo- ja erikoissuodattimien valmistus.
Scanfilin ensimmäisiä osakkeenomistajia olivat Jorma, hänen vanhemmat veljensä ja lankonsa sekä Riitan isä, jotka kaikki sijoittivat yritykseen saman summan. Yritys perustettiin yrittäjämyönteiseen Sieviin, joka kärsi väestökadosta ja tarjoutui rakentamaan yritykselle uuden toiveiden mukaan suunnitellun teollisuushallin sekä auttamaan juoksevissa kuluissa.
Scanfil rekisteröitiin kaupparekisteriin 4. kesäkuuta 1976, ja Jorma nimitettiin toimitusjohtajaksi. Yrityksen toiminta käynnistyi hänen veljensä autotallissa, kunnes uusi halli valmistui. Ensimmäiset työntekijät palkattiin ammatillisen koulutusohjelman kautta.
Suodattimista mekaniikan maailmaan
Öljykriisin synnyttämä lama varjosti suodatinliiketoimintaa, kun koko Suomessa rajoitettiin kotien lämmitystä, valaistusta ja autoilua. Suodattimien kysyntä jäi vaatimattomaksi. Onnekseen yritys oli ehtinyt hankkia suodattimien valmistukseen tarvittavat ohutlevyjen työstökoneet, joista kasvoi Scanfilin uusi, mekaniikkaan keskittyvä liiketoiminta.
Siirtyminen mekaniikkaan sekä Sievin etäinen sijainti – 500 kilometrin päässä Helsingistä – saivat Jorma Takasen oivaltamaan, että Scanfilin menestyksen avain oli asiakasosien mahdollisimman pitkälle tapahtuva oma valmistus, kokoaminen ja käsittely. Kilpailijoiden harjoittama puolivalmiiden metalliosien valmistus ja niiden lähettäminen Sievistä Helsinkiin, ei ollut järkevää. Kun työ tehtiin itse, parantuivat katteet ja asiakaspalvelu tehostui. Yritys investoi uusiin ja käytettyihin koneisiin – esimerkiksi japanilaisiin Amada Pega -ohutlevykoneisiin – aina kun kassavirta sen mahdollisti.
Liiketoiminnan ja asiakaskunnan kasvu yritysostojen kautta
Vuonna 1982 Scanfil laajensi toimintaansa tekemällä ensimmäisen yritysostonsa Suomessa, kun se hankki taloudellisiin vaikeuksiin joutuneen elektroniikkavalmistaja Elektrovieskan. Jorma Takasen mukaan siirtyminen elektroniikkapuolelle istui täydellisesti Scanfilin periaatteeseen valmistaa asiakkaiden tuotteet mahdollisimman pitkälle itse. Muutos oli rohkea, sillä Jormalla ei ollut mitään asiantuntemusta elektroniikasta.
1980-luvulla Scanfil kasvatti liiketoimintaansa edelleen ostamalla kylmälaiteosien valmistaja Dinsin ja insinööritoimisto Elaconin.
Elektrovieskan yritysoston myötä Scanfilin asiakaskunta laajeni Koneeseen. Samoihin aikoihin alkoi rakentua pitkäaikaisia yhteistyösuhteita Vaisalan ja Nokian kanssa. Nokian kanssa yhteistyö käynnistyi MikroMikko-tietokoneiden parissa. Kumppanuus Nokian kanssa avasi Scanfilille uuden aikakauden, tuoden mukanaan vahvaa kasvua ja mahdollisuuden kansainväliseen laajentumiseen
Nokian nosteessa – Scanfil vuosina 1990–1999
Laajentuminen Ouluun
1990-luvulla Scanfil kasvoi vahvasti suurimman asiakkaansa Nokian rinnalla. Yrityksen Oulun tehdas, joka sijaitsi aivan Nokian yksikön läheisyydessä, otettiin käyttöön kesäkuun 1991 alussa. Uusi toimipiste merkitsi laajentumista Sievin ulkopuolelle. Tehdasinvestointi oli mittava ja vaati huomattavan taloudellisen panostuksen. Jopa vuosien jälkeen perustaja Jorma Takanen muisteli usein: ”Kaikki haasteet tuntuvat pieniltä Oulun projektin rinnalla.”
Oulun vaikeudet alkoivat, kun tehtaan tilauskanta romahti rakennustöiden aikana, kun Nokia Networksin DX200 -digitaalivaihteen osien kysyntä pysähtyi äkisti Neuvostoliiton katkaistessa Suomen ja Neuvostoliiton välisen kaupan ilman varoitusta. Suomi ajautui myös syvään lamaan, mikä nosti työttömyyden uusiin ennätyksiin.
Lama-ajasta Nokian siivittämään nousuun
Vaikeuksista huolimatta Scanfil selvisi kuitenkin lamavuosista voitokkaana. Jorma Takanen tiivisti asian näin: ”Vähän tökkäsi kasvu 1991, mutta ei silloinkaan menty taaksepäin.”
Yksi Scanfilin selviämisen avaintekijöistä oli, että yhtiö oli ”lean” jo kauan ennen kuin Toyotan johtamismalli tuli tunnetuksi ympäri maailmaa. Keskeisiä elementtejä olivat turhien työvaiheiden karsiminen ja henkilöstön osallistaminen, ja säästöjä mahdollistivat huipputason koneet ja teknologia. Nämä tekijät auttoivat yritystä selviytymään lamasta yhdessä Nokian huikean nousun kanssa.
Scanfil oli toimittanut Nokialle NMT-tukiasemakaappeja jo pitkään, mutta GSM-teknologian myötä tilausmäärät kasvoivat räjähdysmäisesti. Samalla elektroniikkateollisuus nousi vauhdilla Suomen suurimmaksi alaksi ja vauhditti vientiä. Oulun tehdas, joka oli aiemmin aiheuttanut paljon huolta, muuttui yhtäkkiä kasvun mahdollistajaksi. Sievin toimitilat, joita oli laajennettu jo kuusi kertaa, kävivät liian pieniksi, ja Scanfil siirtyi marraskuussa 1994 uusiin ja suurempiin toimitiloihin Sievissä.
Megalomaanista mekatroniikkaa
Scanfilin kasvua vauhditti Nokian lisäksi mekatroniikan – eli mekaniikan ja elektroniikan yhdistelmätuotteiden – kysynnän nopea lisääntyminen sekä uudet toimintamallit teollisuudessa. Yritykset ulkoistivat aiempaa enemmän ydintoimintojen ulkopuolisia prosesseja ja edellyttivät yhä tiiviimpää yhteistyötä sopimusvalmistajien kanssa.
Selvittyään lamasta taloudellisesti vahvana ja Nokian vauhdittaessa kasvua Scanfil tarttui uusiin mahdollisuuksiin ja alkoi ostaa asiakkailtaan toimintoja – mukaan lukien kilpailija Paimion Kojeistoteollisuus Oy (ABB Oy:n omistama), Wallac Oy:n konepajat, Kemppi Oy:n hitsauslaitteet sekä Nokialta Äänekosken–tehtaan. Lisäksi Scanfil rakennutti uuden tehtaan Vantaalle.
Vaikka Nokian vauhdittama kasvu oli merkittävää, Scanfilin johdossa pohdittiin yhä useammin sitä, oliko Nokia vahva asema yrityksen pääasiakkaana uhka vai mahdollisuus. Nokian osuuden pienentäminen liikevaihdosta tuntui kuitenkin mahdottomalta, sillä yhtiö ja sen tilausmäärät kasvoivat jatkuvasti. Seuraavalla vuosituhannella Scanfil oli kuitenkin pakotettu etsimään uusia tulonlähteitä, kun tietoliikenneverkkojen investoinnit vähenivät ja Nokian alamäki alkoi.
Scanfilin historia
Vuonna 1976 Sievissä perustettu Scanfil on kasvanut suomalaisesta elektroniikkateollisuuden ohutlevymekaniikkavalmistajasta kansainväliseksi valmistuskumppaniksi ja järjestelmätoimittajaksi. Tänä päivänä Scanfil on markkinajohtaja Pohjoismaissa, alansa suurimpien joukossa Euroopassa ja merkittävä toimija myös globaaleilla markkinoilla.
Scanfilin päivitetty strategia on "Geared for growth"
Edistämme kasvuamme ja varmistamme tehokkuutemme segmenttikeskeisyyden, maantieteellisen laajentumisen, tarjonnan, yritysostojen, Dream Factory -ohjelman, tuottavuuden ja toimitusketjun erinomaisuuden avulla.
Scanfil sijoittajille
Scanfil on taloudellisesti luotettava kumppani asiakkailleen, toimittajilleen, osakkailleen ja työntekijöilleen.
Kestävä kehitys Scanfilissä
Haluamme toiminnassamme tukea kestävää kehitystä ja noudattaa eettisiä periaatteita.
History
From Garage to Factory – Scanfil’s Early Years 1976-1989
Humble beginnings
Scanfil’s founder Jorma J. Takanen made his way forward from modest beginnings. His father was a small-scale farmer from Sievi who had fought wars. With his wife, they had 13 children, including Jorma.
Despite the humble beginnings, Jorma, a talented pupil especially in mathematics and got a chance to study further than many of his contemporaries, graduating in chemical engineering from Tampere University of Technology while working and raising then a family of four.
Good elsewhere, best in Sievi
Jorma and his wife Riitta and their relatives all shared an interest in entrepreneurship. Jorma envisioned a company focused on manufacturing ventilation filters the market of which looked promising as filters sold in Finland were almost entirely and expensive imported product. The company was also planning to produce vehicle and specialty filters.
The first shareholders of Scanfil were Jorma, his older brothers, his brother-in-law and Riitta’s father who invested an equal share in the company’s capital. The company was based in Sievi as the business-friendly municipality suffering from population shrinkage offered to build the company a new industrial hall designed to specifications and help with other running costs as well.
Scanfil was registered in the Trade Register on 4 June 1976 with Jorma as its CEO. The operations started in his older brother’s garage until the hall was constructed. First employees were hired through a vocational training program.
From filters to metal sheet processing
Recession caused by an oil crisis cast a shadow over the filtering business, as home heating, lighting and the use of cars was regulated in entire Finland. Filters did not sell particularly well. Luckily, the company had invested in machines to process metal sheets needed for filters, which became the basis of new business for Scanfil: mechanics.
Scanfil’s move into mechanics and the issues created by Sievi’s location 500 kms north of Helsinki made Jorma Takanen realize that in order to succeed, Scanfil had to assemble, manufacture, and process customer parts in-house as much as possible as it made no sense to send half-finished metal parts from Sievi all the way to Helsinki for processing as their competitors did. By doing more themselves, margins would increase and customer service would improve. The company invested in new (or used) machines, including Japanese Amada Pega sheet-metal machines, whenever cash flow allowed.
Expanding business and customers through acquisitions in Finland
In 1982, Scanfil made its first acquisition in Finland by acquiring an electronics manufacturer Elektrovieska Oy, who had run into financial trouble. Jorma saw that expanding into electronics fit perfectly with Scanfil’s strategy of producing customer products in-house as much as possible. However, it was a bold move as Jorma did not have expertise in electronics.
In 1980’s Scanfil also purchased a refrigerator equipment manufacturer Dinsi Oy and an electronics engineering company Elacon Oy.
With the purchase of Eletrovieska, Scanfil’s customer base expanded to Oy Kone Ab. Around this time, long-lasting relationships were also built with Vaisala Oy and Oy Nokia Ab. With Nokia, cooperation began with their MikroMikko computers. Partnership with Nokia opened a new chapter in Scanfil business offering immerse growth and international expansion of the business.
Technology
Dream Factory to Improve Operational Excellence
Our Dream Factory
The Dream Factory concept aims to achieve top-tier competitiveness and customer satisfaction through operational excellence. It focuses on optimizing factory performance by connecting people, processes, and equipment with real-time data and AI. The program emphasizes digitalization, automation, and the use of modern tools like eDHR for creating and sharing instructions.
The ultimate goal is to develop a multi-skilled workforce that operates seamlessly with advanced technologies, leading to unparalleled operational excellence and a future where factories are highly efficient and effective.
The Dream Factory concept represents a bold step towards the future of manufacturing.
Smart Technology
Smart Technology emphasizes value-driven automation, which focuses on enhancing efficiency and productivity. It is AI-assisted and connected, ensuring seamless integration and intelligent decision-making. Additionally, it offers universal and flexible solutions that can adapt to various needs and environments.
Digital Flow
AI & data foundation involves building a robust data infrastructure powered by AI. Advanced planning and scheduling optimize production schedules with advanced algorithms. Real-time data visibility ensures transparency and immediate access to critical data. AI-assisted quality control leverages AI to maintain high-quality standards. Traceability tracks every step of the production process for accountability. Workflow optimization streamlines workflows to enhance efficiency.
Factory Flow
Optimizing WIP, layout, space, movements, and utilization ensures efficient use of resources and space. Shop-floor visual management involves implementing visual tools to manage shop-floor activities. Dream Factory production line concepts focus on developing innovative production line designs.
Workforce
A multi-skilled and agile workforce involves cultivating a versatile and adaptable team. Upskilling and scaling with Lean Six Sigma enhances skills through continuous improvement methodologies. Continuous improvement and problem solving foster a culture of ongoing enhancement. Digital skills development equips the workforce with essential digital competencies.
